張凱到五建集團華東公司調研指導工作

8月29日至30日，廣西建工集團總經理助理、五建集團董事長、黨委書記張凱到華東公司調研指導工作，了解華東公司發展情況，協調解決存在的困難和問題，并先后會見杭州金翰控股集團有限公司董事長蔣信山、浙江中晨建設有限公司董事長許晨陽。五建集團副總經理董家勝、財務總監張青藍參加。

張凱在認真聽取了華東公司的有關工作匯報后，對華東公司揭牌成立三周年表示祝賀，對華東公司三年來所取得的成績表示肯定，對全體員工的辛勤付出表示感謝。針對下一步工作，他提出六點希望。一是加強經營市場開拓力度。要全力、全面出擊，以更務實的舉措擴大長三角區域市場；要力爭全面、超額完成全年目標任務，積累、壯大華東公司經濟實力，提高華東公司經營生產抗風險能力；要加強經營前、中、后期全過程服務，各級部門主動對接、溝通聯動，進一步梳理優化精簡流程，齊心協力打響華東公司品牌，為五建集團高質量發展多作貢獻。二是加強隊伍建設。要組織開展多層次、有針對性的培訓，打造綜合素質強有力的管理團隊，夯實華東公司發展基礎；要加強領導班子建設，嚴格執行請示報告和“三重一大”決策制度，堅持民主集中制，班子之間團結協作，互相監督，做好表率；要打造綜合性人才隊伍，華東公司員工要充分了解區域各地不同規定、管理規范、地方標準，學習提高合同、商務、法務、施工、禮儀和溝通等業務能力，進一步提升綜合能力。三是加強精細化管理。要全面落實集團公司和五建集團的精細化管理要求，結合集團公司“圍墻內”“圍墻外”管理模式和“3+1”項目管理機制，以及“項目管理提升年”“經濟效益提升年”的工作要求，過程嚴控風險，杜絕項目虧損，把精細化管理水平作為華東公司的核心競爭力。四是深化機構改革。要進一步完善考核機制，打破大鍋飯，打通各業務條線能上能下、能進能出的通道，匯集想做事、能做事、做成事的好員工，激發內生動力，提高管理效率，提升經濟效益。五是加強專班治理。要進一步落實和推進清收回款工作，在建項目要強化管控，吸取經驗教訓，提升風險防控的能力；要掌控項目真實成本和債權債務，嚴防虛增成本和債務；要補短板、強弱項，增強分公司商務力量和能力；要將發現的問題進行專題分析，壓實責任，解決問題。六是廉潔自律，愛崗敬業?！鞍嚅L”要帶好頭，班子同級要互相監督，全體員工要守底線、不越紅線，共同營造風清氣正的干事創業氛圍，為企業高質量發展打好基礎。

會議現場

董家勝、張青藍對華東公司需要協調的有關問題進行解答，并對下一步工作提出要求。

會前，張凱在杭州會見杭州金翰控股集團有限公司董事長蔣信山，就進一步深化合作、推進相關項目結算收尾進行洽談。

張凱還實地察看了浙江紹興城南N15-1地塊定向住房建設項目建設情況，到紹興上虞會見浙江中晨建設有限公司董事長許晨陽，就進一步加強溝通交流、展開務實合作、實現共贏發展等事項進行深入探討。

項目調研

五建集團季云、海濤、韋軍勇，華東公司陳國奇、李敏榮、梁美、王壽昌，五建集團長三角經營中心王駿鵬，華東公司各部門、相關項目負責人參加。

（李麗丹）