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                                              張凱到五建集團華東公司調研指導工作

                                              來源: 本站原創 | 編輯: 管理員 | 日期: 2022-08-31 |  字體:T T T

                                              張凱到五建集團華東公司調研指導工作

                                              829日至30日,廣西建工集團總經理助理、五建集團董事長、黨委書記張凱到華東公司調研指導工作,了解華東公司發展情況,協調解決存在的困難和問題,并先后會見杭州金翰控股集團有限公司董事長蔣信山、浙江中晨建設有限公司董事長許晨陽。五建集團副總經理董家勝、財務總監張青藍參加。

                                              張凱在認真聽取了華東公司的有關工作匯報后,對華東公司揭牌成立三周年表示祝賀,對華東公司三年來所取得的成績表示肯定,對全體員工的辛勤付出表示感謝。針對下一步工作,他提出六點希望。一是加強經營市場開拓力度。要全力、全面出擊,以更務實的舉措擴大長三角區域市場;要力爭全面、超額完成全年目標任務,積累、壯大華東公司經濟實力,提高華東公司經營生產抗風險能力;要加強經營前、中、后期全過程服務,各級部門主動對接、溝通聯動,進一步梳理優化精簡流程,齊心協力打響華東公司品牌,為五建集團高質量發展多作貢獻。二是加強隊伍建設。要組織開展多層次、有針對性的培訓,打造綜合素質強有力的管理團隊,夯實華東公司發展基礎;要加強領導班子建設,嚴格執行請示報告和“三重一大”決策制度,堅持民主集中制,班子之間團結協作,互相監督,做好表率;要打造綜合性人才隊伍,華東公司員工要充分了解區域各地不同規定、管理規范、地方標準,學習提高合同、商務、法務、施工、禮儀和溝通等業務能力,進一步提升綜合能力。三是加強精細化管理。要全面落實集團公司和五建集團的精細化管理要求,結合集團公司“圍墻內”“圍墻外”管理模式和“3+1”項目管理機制,以及“項目管理提升年”“經濟效益提升年”的工作要求,過程嚴控風險,杜絕項目虧損,把精細化管理水平作為華東公司的核心競爭力。四是深化機構改革。要進一步完善考核機制,打破大鍋飯,打通各業務條線能上能下、能進能出的通道,匯集想做事、能做事、做成事的好員工,激發內生動力,提高管理效率,提升經濟效益。五是加強專班治理。要進一步落實和推進清收回款工作,在建項目要強化管控,吸取經驗教訓,提升風險防控的能力;要掌控項目真實成本和債權債務,嚴防虛增成本和債務;要補短板、強弱項,增強分公司商務力量和能力;要將發現的問題進行專題分析,壓實責任,解決問題。六是廉潔自律,愛崗敬業?!鞍嚅L”要帶好頭,班子同級要互相監督,全體員工要守底線、不越紅線,共同營造風清氣正的干事創業氛圍,為企業高質量發展打好基礎。


                                              會議現場

                                              董家勝、張青藍對華東公司需要協調的有關問題進行解答,并對下一步工作提出要求。

                                              會前,張凱在杭州會見杭州金翰控股集團有限公司董事長蔣信山,就進一步深化合作、推進相關項目結算收尾進行洽談。

                                              張凱還實地察看了浙江紹興城南N15-1地塊定向住房建設項目建設情況,到紹興上虞會見浙江中晨建設有限公司董事長許晨陽,就進一步加強溝通交流、展開務實合作、實現共贏發展等事項進行深入探討。


                                              項目調研

                                              五建集團季云、海濤、韋軍勇,華東公司陳國奇、李敏榮、梁美、王壽昌,五建集團長三角經營中心王駿鵬,華東公司各部門、相關項目負責人參加。


                                              (李麗丹)

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